精选优质文档-倾情为你奉上发表于:2014-04-17来源:中国工程项目管理网浏览次数:158次12摘要:建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。本文试述项目成本管理的五项原则,添为抛砖引玉。 建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。我在建筑业从业二十余年,目睹业内许多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,添为抛砖引玉。一、“成本效益”原则成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在