项目成本节约控制举措(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上建筑项目成本节约举措1、 项目搭设办公室、库房、民工生活区、厕所等临时设施可改用活动板房取代,一方面较原来采用空心砖、石棉瓦、原木搭设而言较节约(活动板房每平米造价300多元,部分损坏构件经维修或跟换可周转使用5次以上;如用老办法也要200多元,所用材料往往只能用一次,且拆除转运垃圾很麻烦。),二来这也是代表一个公司的“形象工程”,不容忽视。2、 在附近民房房源允许情况下可不设置工棚,可采取在合同单价内补贴租房、水电费的方式;此举一来节约水电费不少,现工棚内所住的人中在工地上班工人不多,但每月水电费却不少(现工棚内常有:生活用水任意流淌;尤其冬天24小时使用电炉、碘钨灯烤火;灯无论白天夜晚随时开启等);二来便于工地管理,减少很多不必要的麻烦(现工人中绝大多数带家属小孩来工地,这是一个不容忽视的问题,工地常有小孩在工地摔到水里淹死或工人醉酒摔死的情况发生;),如工地不准住人,无上岗证和安全帽一律不准进入工地那工地就好管得多。3、 严格控制基础原槽浇灌现象,常常借所谓的抢工期为幌子,管他基础大小深浅一律原槽浇灌,一个原设计5、6立方米的基础

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