量化考核评分表(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位： 检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。3、人员持假证，每人扣10分。4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。 3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。4、上道工序