精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业为指导和促进越烽建设集团有限公司工程项目管理工作快速、稳定、健康发展，根据*“十二五”发展战略规划，从公司发展的现实基础出发，着眼于长远、可持续发展，编制本规划。一、发展回顾过去的三年里，在公司董事长、总经理的关心支持和全体同事的配合下，公司的工程项目管理水平得到了质的发展。项目的安全、进度、质量等各方面都趋于利好趋势，较好的完成了工程项目管理目标，有力的促进了公司实力的发展，也为“十二五”项目管理水平发展奠定了坚实的基础。（一）取得的成就1各项指标快速增长 经过几年的努力，公司主营业务快速发展，项目管理各项指标都取得了较快增长。创市安标化工地7个，获*市“*杯”、咸宁市“桂花杯”、浙江省“钱江杯”和山东省“泰山杯”等多个省市级奖项，连续多年未发生安全生产重大伤亡事故，环境指标达标率100%。2项目管理水平不断增强 在董事长的带领下，公司创新经营管理模式，屛弃建筑公司普遍采用的挂靠式管理，采用工程项目直接管理的模式。工程项目管理由工程部为主导，多个部门相互配合，各项目经
