项目管理师考试九大知识点(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、 工程整体管理 好好学习！1、制订工程章程；2、制订工程范围说明书（初步）；3、制订工程管理计划；4、指导和管理工程实施；5、监督和控制工程工作；6整体变更控制；7、工程收尾1、制订工程章程输入工具与技术输出合同：来自客户的采购组织工作说明书（SOW）：对内部工程：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部工程：作为投标文档的一部分从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。工程选择方法收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；数据模型；决策模型、工程管理方法：帮助工程管理团队有效地制定工程章程。工程管理信息系统（PMIS）专家判断工程章程2、目范围说明书输入工具与技术输出工程章程工作说明书（SOW）环境与组织因素组织过程资产工程管理方法论。工程管理信息系统（PMIS）。专家判断制定出范围说明书3、制订工程管理计划输入工具与技术输出工程范围说明