精选优质文档-倾情为你奉上现场施工管理人员(施工员)考核评分表被考核人: NO:4序号考核名称考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工程进度、计划1、制定栋号总体年度进度计划:项目开工、基础进场前,完成总体进度计划的编制,报公司审核后实施;2、月进度计划:本月29日前对本月工作进行总结,对下月工作进行计划编制;3、周进度计划:周日下午下班前对本周工作进行总结,对下周工作进行计划、安排;4、日进度计划:每日下班前对本日工作进行总结,并对明日进行计划、安排,并每日发在项目工作群中,附相关现场图片,对存在的问题,发表意见和解决问题的方法。对上述进度计划落实不到位的:连续三次日计划未完成的,处罚100元,本月29日前未对本月工作进行总结,对下月工作进行计划编制并报送公司质安科的计0分,处罚100元;未按月进度计划完成工作任务的超过1天扣5分、2天以上扣10分、10天以上计0分,处罚100元;月进度计划没有上月小结和补救措施(上月耽误的进度天数,在本月或逐月赶回