精选优质文档-倾情为你奉上现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4序号考核名称考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工程进度、计划1、制定栋号总体年度进度计划：项目开工、基础进场前，完成总体进度计划的编制，报公司审核后实施；2、月进度计划：本月29日前对本月工作进行总结，对下月工作进行计划编制；3、周进度计划：周日下午下班前对本周工作进行总结，对下周工作进行计划、安排；4、日进度计划：每日下班前对本日工作进行总结，并对明日进行计划、安排，并每日发在项目工作群中，附相关现场图片，对存在的问题，发表意见和解决问题的方法。对上述进度计划落实不到位的：连续三次日计划未完成的，处罚100元，本月29日前未对本月工作进行总结，对下月工作进行计划编制并报送公司质安科的计0分，处罚100元；未按月进度计划完成工作任务的超过1天扣5分、2天以上扣10分、10天以上计0分，处罚100元；月进度计划没有上月小结和补救措施（上月耽误的进度天数，在本月或逐月赶回
