精选优质文档-倾情为你奉上领导用人的境界领导活动不同于其他社会活动的一个特点就是，领导行为与领导目标之间存在着间接性的关系，即制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者，相反，他是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。于是，领导活动的这一特征就集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程。因此，如何鼓动和激励下属自觉地实现组织目标，便成为领导活动不同于其他社会活动的最重要的特征。正是从这个角度，我们可以得出以下两个结论:第一，那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的一种特性。第二，一个不懂得用人艺术的塞层领导者也注定成不了一个优秀的高层领导者，因为领导过程中的用人艺术，并不因行政层次的高低而不同，领导的用人艺术从本质上来说是相通的。领导活动归根结底是动员下属、激励下属去实现组织目标的一种特殊的社会活动。因此，能否合理地用人是体现一个领导者水平高低的重要标志。现代领导者在用人时，要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德、育才之责。一、要使下属接受远景目标
