精选优质文档-倾情为你奉上铁路方面的ERP系统应用解析1 现状分析齐轨道装备公司是以订单和新产品试制计划安排指导生产的，在具体计划编制中以整车和关键零部件为主安排生产计划。(1)由于生产计划编制人员难以掌握产品零部件的加工工艺，因此，生产作业计划编制难以细化到按零部件排产到机台和班组，难以准确掌握生产数量和进度，导致出现产品短线或积压的情况。(2)由于不能动态掌握库存和在制品的数量，编制计划只能按需求考虑，忽略了已有资源的利用，造成产品的积压。(3)在物料供应方面，上下工序间的日需求量得不到及时的了解，过大的批量供货造成现场物料积压，影响生产，而不配套的供货也会造成缺料现象的发生。(4)加工完成的入库零部件信息不能及时传递给计划调度人员，调度人员需要到现场清查数量。(5)在原材料供应上，缺少准确的生产订单所需物料数量，不能实现定额发料。(6)采购业务缺少供应商管理系统的支持，采购价格难以管控。(7)库存数量和在途物资难以作为统一的资源考虑。(8)在成本核算上无法将消耗的成本费用计算到当期的产品上
