门店月度计划考核管理办法(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上目 录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度25.1计划制定原则25.2计划审批原则35.3计划执行35.4月度总结制定原则35.5总结考核35.6计划工作核查36.工作流程46.1计划上报46.2计划审批46.3总结上报56.4月度总结考核56.5计划工作核查57.注意事项48.附件51.目的月度计划是连锁门店经营活动、重要事项处理、重点客户掌控、以及日常业务等一切事项进行预先安排，据此安排执行，并对执行效果进行检查、考核的一系列活动。2.范围2.1适用范围：连锁事业部各所属门店2.2发布范围：正大富通各门店、市场管理部、人力资源部3.名词解释3.1 月度计划：计划是连锁门店每个自然月度工作内容的具体安排，计划必须以岗位职责和上级给定的任务目标为中心。计划书中必须包括能够量化完成标准的重点工作和常规工作的重点工作内容。3.2重点工作：指各门店在本月度能够推动门店