精选优质文档-倾情为你奉上关于集团CBD项目土增税的思考一、 集团CBD项目战略定位。集团CBD项目战略定位：少量销售黄金旺铺，迅速收回部分投资资金；自持大量商业物业长效收益，确保商业地产可持续发展，商业地产价值最大化。二、 战略定位涉及的土增税事项。少量销售黄金旺铺，单价高，单位成本低，项目增值额及增值率居高不下，从而导致项目应缴巨额的土增税。按集团财务部门前期对都江堰项目拟销售部分土增税测算，详见都江堰百伦项目休闲区土地增值税筹划方案：“1、按市场价格直接销售现房应缴土地增值税11,604万元，土地增值税负担率37.33%；2、增加销售环节方式应缴土地增值税5,011万元，在二次销售过程中增加的税费（契税、印花税）469万元，合计5480万元，土地增值税负担率16.42%；增加销售环节方式比直接销售现房方式节约土地增值税6124万元，节税率18.35%；”三、 项目土增税筹划方案优化。通过对项目实际情况以及原有税收筹划方案详细研究，个人认为上述税收筹划方案可进一步优化。？1：方案中收入成本对应关系失衡。高区间定价收
