精选优质文档-倾情为你奉上集团公司月度考核办法1 主题内容与适用范围 本办法规定了集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本办法适用于集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总
