精选优质文档-倾情为你奉上第一章：绩效考核概述1.0目的为了规范公司管理，把绩效考核管理深入到各级管理人员的日常工作中，提升管理水平；同时建立有效的激励机制，强化部门负责人在岗位上的责任与担当意识，落实岗位责任追究机制，强调干好与干坏不一样的原则。让公司组织目标、部门目标达成一致并得以实现，互利共赢。特制订本管理办法。 2.0适用范围 各部门负责人（部长或主任级及以上管理干部），部门副职（含副部长，副主任）。3.0定义3.1绩效六定：定组织架构、定岗位职责、定考核项目、定目标值、定考核权重、定评分标准。 3.2绩效沟通：指每月15日之前人力资源中心组织召开绩效考核小组讨论会，就上月各部门绩效考核结果与部门负责人进行一次正式沟通，点评部门工作成绩与不足，修正绩效结果中错漏之处；并就下一月绩效计划达成共识，形成下一个考核周期的绩效考核计划。4.0权责主任 4.1集团成立绩效考核领导委员会，委员会成员包括：*，*，*。领导小组架构如下：设计顾问执行副主任执行委员1执行委员2执
