精选优质文档-倾情为你奉上市场部项目提成考核办法2007年9月1 项目跟踪1.1 每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。1.2 项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。1.3 项目成员由商务部、市场部和技术支撑部门等相关人员组成。1.4 项目组每周至少开一次项目列会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。1.5 项目列会由项目负责人召集，商务部经理、客户经理、客户助理列席。2 项目跟踪职责2.1 项目信息的收集任务主要由客户经理负责（包括市场部项目信息），利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。2.1.1 所有项目信息都应在CRM的商机中录入。2.1.2 项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起部门、发起人、客户决策体系、项目预算等信息录入。2.2 项目跟踪2.
