精选优质文档-倾情为你奉上项目交（竣）工验收阶段管理规定1 一般规定1.1 施工项目交（竣）工验收，是项目经理部按照施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织交（竣）工验收及工程移交的过程。1.2 交（竣）工验收阶段的管理应按下列程序依次进行：1) 交（竣）工验收准备2)编制交（竣）工验收计划3)组织现场验收4)进行交（竣）工结算5)移交交（竣）工资料6)办理交（竣）工手续2 交(竣)工验收准备2.1 项目经理应全面负责工程交（竣）工验收前的各项准备工作，建立交（竣）工收尾小组，组织项目管理人员对交（竣）工工程实体及竣工档案资料在全面自检、自查的基础上，对照交（竣）工条件的要求，编制“工程交（竣）工收尾工作计划”并限期完成，以此部署交（竣）工验收的准备工作。2.2 项目经理和项目总工程师应亲自抓交竣工验收准备工作的落实。严格掌握交（竣）工验收标准，对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限时整改完毕。2.3 项目经理部应在完成施工项目交竣工收尾计划后
