精选优质文档-倾情为你奉上项目成功的关键因素摘要：项目想取得成功，要把握住与投资人顺畅的沟通、对团队能力的认知以及对技术风险的把握。项目经理需要有较好的沟通技巧和深广的胸怀，感知投资人与团队成员的状态，并具有较高、较全面的知识、经验、智慧和精神，以识别技术风险。关键词：项目成功、投资人、团队、技术一个项目要获得成功，主要把握住以下三个重点：投资人、团队和技术。这三个重点把握住了，就掌握了项目的主动权，项目就可以稳步推进，再结合项目管理方法，成功指日可待。一、与投资人的沟通作为项目经理，肩负着项目成败的责任，管理和控制着项目的方方面面。因为责任大，涉及面多，一般公司也会赋予一定的管理权力。因为权力，又最容易招来非议、嫉妒和各种明暗的竞争，这些都会对项目产生负作用。项目经理，他的目标是保证项目的成功，他要排除来自各方面的不利干扰，并且尽可能保证自己绝大部分的精力能投入到项目管理中去。而投资人，因为各种各样的原因，往往容易轻信各种流言蜚语，从而对项目经理产生疑虑，严重时会作出一些对项目组工作极为不利的决定。项目经理要树立在项目组中的权威。只有这样，
