精选优质文档-倾情为你奉上现代项目管理考试复习资料一、判断题：1. 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（）2. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）3. 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）4. 成本估算是成本预算的基础。（）5. 风险转移可以降低风险发生概率。（）6. 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（）7. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）8. 职能型组织中有专门为项目工作的人员。（）9. 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（）10. 在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（）二、单项选择：1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ）A 质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B）A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。
