精选优质文档-倾情为你奉上项目经理与开发商沟通四大教训 身为项目销售的最终执行人和实质操作者,一个项目的项目经理何面对项目开发商,如何与开发商进行项目沟通,以取得开发商在项目销售的大力支持,对项目经理和项目来说,都是一件事关项目及个人前途的大事情,也是一件令许多项目经理最为头疼的主要事情。我本人代理项目年,对于项目经理如何与开发商进行沟通深有体会。总结出项目经理四大沟通教训,共商于诸公同道,相信必定能对开发商成员和项目经理均有所助益。 一,强势项目经理沟通:自把自为,抛开开发商 项目经理在与开发商进行项目沟通时,最常见的错误是把开发商当傻子,对开发商的意见和决策建议充耳不闻。理由是:只有我项目经理才是天天与项目具体销售打交道的当事人,因此也只有我项目经理对项目的具体销售和项目的需要最了解;而开发商远离项目具体的经营项目实践,对影响项目销售运行的许多细节问题和关键要害所在并不了解,既然开发商对项目没有我项目经理了解,遇到具体的项目战略战术决策问题,开发商理所当然应该俯首洗耳恭听我项目经理的高见和建议,而不应该对我项目经理的