项目经理书面陈述材料(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、团队理念XXXX项目在公司领导的管理下,组建XXXX项目团队,该项目团队在公司的领导下,以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标,形成渴望成功信念,转化为努力进去精益求精的态度,进而影响团队中所有成员的行为,最终实现目标,获得项目的成功。确保项目目标高质量的实现,还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调,使项目团队向高效率发展。二、设计及项目管理理念(一)设计理念设身处地为用户着想,统筹全局,在确保工程设计合理可靠的前提下,尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念,通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要,以达到服务用户,解决现场实际问题的目的。(二)项目管理理念1、统筹协调的理念(1)一个建设项目,应该实现三个效益的统筹。A、经济效益要双赢B、环境效益要兼顾C、社会效益要负责(2)一个建设项目,应该实现总目标与阶段目标的统筹。任何一个项目的完成,都要分岔大大小小的若干各阶段,依

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