精选优质文档-倾情为你奉上 随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，建设部于2006年推出了建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，“项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。国内传统的工程建设管理模式主要有以下两种形式： 1、对于一般的建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理，即业主项目管理。 2、对于重大建设工程，则从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部进行管理。 上述两种管理形式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人不具
