精选优质文档-倾情为你奉上简答： （需要背）（绪论）1.简述项目管理十大知识体系。（重点）综合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理沟通管理 风险管理 采购管理 项目相关者管理（第二章）2.简述构思的产生和选择。产生部分1） 市场研究发现新的投资机会。2） 解决上层系统运行存在的问题或困难。3） 实现上层组织的发展战略。4） 通过工程信息寻求项目业务机会。5） 通过生产要素合理组合，产生项目机会。选择部分1） 上层系统问题和需求的现实性。2） 考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件。3） 充分发挥自己的长处。4） 淘汰明显不现实或没有使用价值构思，选择有价值和可能性强的3. 目标因素之间的争执及解决方法。（重点）1） 强制性目标和期望性目标发生争执。首先满足强制性目标。2） 强制性目标因素之间的争执。考虑重新构思和市场调查消除一个强制目标3） 期望性目标之间的争执。采用优化的方法追求经济指标最大化确定优先级以确定先满足那个指标。4. 项目选择的审查依据1）
