精选优质文档-倾情为你奉上Xx项目经理管理手册一、项目经理的职责二、项目经理的角色三、项目经理的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、项目经理的职责1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。二、项目经理的角色1、“二传手”纽带和桥梁：A准确的传达公司命令和通知。B正确的领会公司的意图。C及时传达绝不拖延。 D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。2、“缓冲带”缓解和消除冲突：A 客观理智的分析问题。B 要有勇气对不合理的地方谏言C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。3、员工的“老师和家长”： A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性
