精选优质文档-倾情为你奉上项目部成本管理思路与流程项目部进行责任成本管理时要把握40字的成本管理思路，3个方面的关键点; 项目做好上场初期和中后期2个时期及4个主要负责部门的相关工作。一、项目部责任成本管理思路（一）成立组织 项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本管理工作小组，并下发文件。（二）制定办法此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。（三）编制预算项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。 3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。 编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。4、计划部门：分析
