精选优质文档-倾情为你奉上营销执行报告撰写思路一、概述项目销售执行报告是在对整个项目进行市场调研分析、项目营销分析定位的基础上，为了实现项目的销售目标提出的有针对性、整体性、综合性、策略性、可执行又具有创新性的销售执行方案。由于营销执行报告是在产品已经定型的前提下去找市场、找客户。所以后期的工作基本上是围绕产品的市场竞争分析与价值实现展开。二、营销执行报告的思路流程1. 尽可能的收集所有能收集的项目资料，熟悉项目概况。（如项目前期有定位、宣传和客户积累，需要回顾定位与宣传是否适用，效果如何。）2. 小组讨论初步形成项目定位方向的若干意向及可能问题。3. 分析解决项目定位、问题和制定战略所需要的市调资料范围（宏观、中观、微观具体见营销执行报告市场调研模板及市调表）、确定重点调查内容。价格、产品、销售率等调研内容必须跑盘。4. 根据项目限定时间制定市调计划、目标、方法、人员。5. 组织市调人员进行市调工作安排，分组、分工、明确市调内容、目标、方法、重点。确定市调小组负责人。6. 小组在市调中，定期反馈市调情况与问题，及时调整市调统筹。
