项目阶段性成果定义(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团项目阶段性成果定义序号阶段序号阶段定义阶段成果名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】-1开发阶段项目投资分析模型根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成项目投资分析模型，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。讨论后7日内提交审批区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理3) 公司财务总监4) 集团董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/销售部经理 营销总监/营销部经理【2】-1概念设计阶段项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析1、根据以下内容形成项目概念设计任务书：n 项目投资分析模型n 项目预案n 公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书谈判等工作， 形成项目设计深