精选优质文档-倾情为你奉上领导而非管理一位真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动大师，善于处理最精细的实际事务。 张瑞敏说，海尔要想实现国际化的远大目标，就必须“用牢固的基础管理保证战略管理的实施”。这句话的含义可以这样来理解：海尔在向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。管理与领导的含义是不同的。从根本上来说，管理是计划预算组织和控制某些活动的过程。管理的主要职能是维护一个复杂的企业组织的秩序，使组织高效运转。领导则是保证组织拥有明确的前进方向，并使相关的人员理解和坚信它的正确性。领导的基本职能在于为实现远景目标制定变革战略，不断推动企业进行各种改革。多年来，在海尔不断进行的企业变革中，张瑞敏就扮演着上述领导的角色。他从不“事必躬亲”，从不亲自抓生产，抓建设，抓销售；他抓管理工作从不抓具体管理，而只做一件事，那就是抓管理之魂：管理体制和管理文化的建构与拓展。他不是一个管家，而是一个洞察现实与预测未来的战略策划者，是一个具有哲学家素养的设计者。许多企业家真心
