2007年度培训总体规划(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2007年度培训总体规划 编制：人力资源部2007年1月5日2007年度培训总体规划一、培训总体思路（一）2006年度培训工作存在的问题：1、 培训缺乏梯度规划, 致使公司人才匮乏, 公司的知识沉淀不足；2、 培训的组织与培训的需求信息不对称，缺乏岗位技能提升培训，对实际工作的影响作用不大；3、 培训的覆盖面窄，资源投放有限，员工普通认为培训不够；但全员的培训参与意识薄弱，以被动型接受为主，没有形成积极主动要求培训的文化；4、 公司中层对培训的认识不全面，普通认为培训是人力资源部门的事，缺乏对部门员工的内部培训；5、 培训体系没有与个人的职业发展、绩效激励相结合，使之有效保障培训的实施落地；同时造成培训效果评估方法单一，缺乏有效互动的监控和培训后续跟进；6、 培训管理人员异动导致培训管理缺乏连贯性，培训记录缺少统一性、有效利用性；7、 内部培训讲师队伍的搭建和培养滞后，不