精选优质文档-倾情为你奉上建设工程专业2013年学习心得 前言：随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 国际通用的项目管理、中国项目管理理论与方法，项目管理规范、项目现行的管理模式1. 国际通用的项目管理标准1.1现行项目管理标准 国际通用的项目管理标准是指任何类型、任何规模的项目的管理标准。目前，国际通用的项目管理标准主要有4个：（1）由美国项目管理学会（PMI）20世纪70年代率先提出的项目管理知识体系（project management body of knowledge, PMBOK），目的是总结项目管理实践经验、制定通用的项目管理标准指南。经过20多年的实践、探索、总结、提高和完善，PMI先后4次对研究成果进行了修订，形成了2004版的项目管理知识体系指南（第3版），简称PMBOK2004。（2）1997年，由国际标准化组织（ISO）以PMBO
