精选优质文档-倾情为你奉上领导以身作则，下属就能自觉追随做领导的，通常期望自己振臂一呼，下属们就能应者云集。然而，在现实工作中又有多少领导真正能做到这一点呢？。我们说应者云集的管理能力绝不是一个管理者职位就能赋予的，没有追随者的管理者剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了管理者。管理者总是员工们目光的焦点，他们往往会模仿管理者的工作习惯和修养。因此管理者必须以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。在联想的发展历程中，曾经有这样一件事。柳传志有一条规则，开二十几人以上的会，迟到者要罚站一分钟，不这样的话会没法开。第一个罚站的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也是一身是汗。柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，因为没有找到人，还是被罚了站。就做人而言，柳传志有一段很有名的话：“第一，做人要正。虽然是老生常谈，但确确实实极为重要。一个组织里面，人怎么用呢？我们是这样看的，人和人相当于一个
