精选优质文档-倾情为你奉上2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳（2）十一、人力资源需求预测的具体程序1、准备阶段1）构建人力资源预测系统2）预测环境与影响因素分析（swot分析法、竞争五要素分析法）3）岗位分类4）资料采集与初步分析2、预测阶段1）根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编、以及是否符合任职资格要求；3）将上诉同解结果与部门管理人员讨论，修正并得出现实的人力资源需求量；4）对预测期内退休人员、未来可能发生的离职人员进行统计，得到未来流失状况；5）根据企业发展战略规划以及工作量增长情况，确定需要增加的工作岗位与人员数量；6）将现实人力资源需求量、未来人员流失状况和未来人力需求量进行汇总计划，得整体。3、编制人员需求计划十二、人力资源需求预测的定性方法1、经验预测法（凭经验感觉）2、描述法（对因素进行描述假设，推断需求）3、德尔菲法（专家轮番评估法）十三、人力资源需求预测的定量方法1、转换比率法（生产工10人，生产100吨钢铁
