餐饮管理层培训之5--食品原材料采购供应管理(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第五章 食品原材料采购供应管理采购供应管理的好坏,直接影响厨房生产、产品质量、成本消耗和经济交益。第一节食品原材料采购管理一、食品原材料采购管理组织形式(一)企业采购部组织形式企业采购部组织形式是全店统一设立采购部。(二)餐饮部门采购组织形式餐饮部门采购组织形式是一种分部管理方式。二、食品原材料采购管理工作方针上述工作方针的具体要求是:1、在采购渠道上坚持“先国有,后个体;先市内,后市外;先国内,后国外”。2、在货源供应上坚持以厨房生产和餐厅销售为中心,做到适用、适销、适时、适量。具体体现为:“品种对路、质量优良、价格合理、数量适当、到货准时”。3、在采购价格上坚持掌握市场行情,减少流通环节,做到“价比三家、货比三家”。三、食品原材料采购计划编制方法(一)年度计划编制方法年度计划主要是确定食品原材料采购资金和业务周转金需要量。因此,年度食品原材料采购计划只能从降低库存量、加快资金周转、节约费用开支的角度出发,确定年度食品原材料采购资金,并由此确定采购业务周转金

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