精选优质文档-倾情为你奉上2016年人力资源管理师二级课后习题第一章专心-专注-专业一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法：【组织结构设计的基本原理】1. 组织理论2. 组织设计理论3. 组织设计的原则【新型组织结构种类】1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织6、网络型组织【组织结构设计的程序与方法】1、组织的职能设计程序：职能分析-职能调整-职能分解。方法：基本职能设计-关键职能设计。2、组织的部门设计程序：部门纵向结构设计（管理幅度设计、管理层次设计）-部门横向结构设计-管理和业务部门的组合方法：（1） 部门纵向结构设计：1 管理幅度设计方法：经验统计法、变量测评法2 管理层次的设计方法：a.按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次；b.有效的管理幅度与管理层次成正比；c.选择具体的管理层次；d.对个别管理层次做出调整。（2）部门的横向结构设计方法： a.从企业总体结构来
