精选优质文档-倾情为你奉上 提起岗位说明书的好处，如果让一名人力资源经理来阐述，恐怕一天一夜也说不完，即使让一名不懂人事工作的普通员工来讲，估计列出三五条也不成问题。员工的工作指南、薪酬设计的基础、绩效考核的参照、人才招聘的依据-岗位说明书几乎可以说是人力资源管理者的圣经宝典。 理想总是美好的，然而现实却往往是残酷的。尽管在大企业中岗位说明书大有用武之地，但在很多中小企业内，岗位说明书并没有发挥其应有的魔力，沦落成摆设的不在少数。访谈中，许多中小企业的老板都抱怨，“我们企业的岗位说明书真是食之无味、弃之可惜！” 圣经蜕变成鸡肋，不禁引发我们对中小企业管理模式的深思。改变中小企业管理不善的现状，从根本上提升中小企业的核心竞争力，笔者认为，必须回答以下三个问题： 最大的优势 与大企业相比，中小企业各种资源都非常有限，依仗任何资源与大企业相抗衡都无异于以卵击石，那么，中小企业为什么能够在市场中存在呢？ 企业的出现是为了节约交易成本，这是科斯的观点，也是需要我们时刻谨记并反复思索的。中小企业之所以能够填补大企业的市场空缺，
