精选优质文档-倾情为你奉上温州公司移动办项目经理管理制度为了进一步规范工程和维护管理，更好地服务和支撑通信运营商，充分体现公司工程施工的优势，树立中国通信服务的品牌形象，确保工程进度、质量、安全等目标的完成。分包工程实行项目经理管理制度。1、 项目经理的职责1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3.落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理
