精选优质文档-倾情为你奉上xxxx有限公司员工能力管理暂行办法第一章 总则第一条 目的。为促进公司长远发展，打造学习型组织，牵引员工能力素质不断提升，制定本管理办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司内设职位能力管理，不含集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位。第二章 能力等级设置第三条 设置原则1. 符合员工能力成长规律原则；2. 能力跨度适宜原则；3. 能力等级分类原则。第四条 员工能力等级划分能力等级是对各级职位在学历层次，工作年限，职称/职业资格，业务水平等能力要素的反映。员工薪资档位的调整以达到各能力等级任职基本条件为前提，并结合公司任职能力评定结果确定。依据岗位性质和不同类型员工成长、成熟期的不同，划分为两类能力等级晋升序列。（一）管理、技术岗能力等级管理、技术岗，以及对综合能力要求较高的个别操作岗位（发电值长、调度），同一职级从低到高划分为8个能力等级，对应管理、技术岗位薪点表能力工资1至8档。（二）操作岗能力等级操作岗，同一职级从低到高划分为5个能力等级，对应操作岗位薪点表能力工
