精选优质文档-倾情为你奉上2011年度人力资源部工作计划人力资源部2011年工作计划，主要围绕酒店2011年工作思路，积极配合酒店完成2011年度整体工作计划。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合。一、本年度工作重点1、建立各种管理制度，加强培训力度，提高员工素质。2、开拓招聘渠道、确保各部门人员供给率。3、开展各项员工活动，增加员工凝聚力，降低员工流动性。二、工作目标1、员工薪酬及待遇改善。2、建立基本管理模式及管理制度。（配合总经理）3、服务质量达到良好标准。（配合各部门）4、人事各项制度完善。5、确保员工入职率三、不利因素分析1、员工、管理人员流动频繁，人心不稳。2、人事招聘、录用、培训、选拔、调配、考核、奖惩、工资福利等制度不健全。3、规范化程度不高，工作风气欠佳。4、传统的非积极因素制约酒店的发展。四、改善现状的构想、实施方法及具体时间1、建立并完善的培训制度。确立酒店培训系统。具体培训计划附后。l 培训工作的重点是建立适合酒店发展的培训系统，建立部门培训员制度。l 开展新员工入
