精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计组织结构设计（P1）：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论的分类（P2）：1.静态的组织设计理论（所研究的内容仍然占优主导地位，依然是组织设计的核心内容）；2.动态的组织设计理论（是静态的组织设计理论的进一步发展，两者包容关系）。组织设计的基本原则（P2）：1.任务与目标原则；2.专业分工和协作的原则；3.有效管理帐度原则；4.集权与分权相结合的原则；5.稳定性和适应性相结合的原则。20世纪30年代前组织（P4）：1.直线制；2.职能制；3.直线职能制；4.事业部制。新型组织结构模式（P4-13）：1.超事业部制；2.矩阵制；3.多维立体组织；4模拟分权组织；5.流程型组织；6.网络组织。企业组织结构设计的内容（P13）：包括组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和组织岗位设计等。组织的职能设计（P14）（2015年5月综合题2-1）：组织的职能设计是进行组织结构设计的
