精选优质文档-倾情为你奉上2014年度人力资源部周忠彪工作建议及目标一、 公司现在的人力资源情况分析二、 二0一四年度人力资源部总体目标计划1、 完善公司制度及流程2、 各职位、岗位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 公司薪酬管理体制建立5、 员工福利6、 目标绩效评价管理体系的建立与运行7、 员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、加强人力资源部自身建设公司人力资源现状分析企业的经营管理说到底是资源的争夺和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。 通过对公司现有制度的熟悉以及与公司同事间的询问和沟通，结合以往公司人力资源部的同事留下的资料和与车间班组长的培训调查，我对目前的人力资源的现状有了大致的了解，分别对人力资源管理的规划与招聘、培训
