精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划1，简述人力资源规划的内容战略规划（核心），组织规划，制度规划，人员规划，费用规划2，简述工作岗位分析的内容、作用和程序概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质、任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。内容：a 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后在对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式灯因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。b 在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。C 将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。作用：工作岗位分析为招聘、选拔、录用合格员工奠定了基础
