人力资源开发的十大原理(共7页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源开发的十大原理汕头招聘网 一、 同素异构原理在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥也会大不相同,即同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢,缺乏灵活性,难以适应外界快速变化的需要等不足,所以需要进行变革。当前变革的趋势是:压缩层次,拓宽跨度。组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展,以增强组织的适应性和灵活性,有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。(下一步参照齐鲁石化改革方式很有必要)二、能级对应原理能级指人的能力大小分级,不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中,要根据人的能力大小安排工作、岗位和职位,使人尽其才,才尽其用。 (现在存在不足)能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别,根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态;同时承认能级本身的动态性、可变性与开放性,使人的能级与组织能级动态对应。 (提拔)能级对应原理揭示了人力资源能级结构必

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