精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理中“责、权、利”论作者：何俭星单位：广州明和科技实业有限公司经过信息产品部一周多的系统培训后，使我在工程项目管理方面得到了系统的认识，再结合我个人多年的工作经验，这次培训真的使我受益良多。通过这次的培训，对我感触最深的是人力资源管理中的“责、权、利”的问题。在书上可能强调最多的是每个人的责任心一定要强，要尽自己的能力把事情做好。但我觉得在尽自己责任的同时，还应给予它应有的权力和利益。我觉得“责、权、利”应该是一个均衡的关系，特别现在很多系统集成公司都是私营企业，在权力和利益方面更显得关注。项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的项目干系人：资助者、客户、项目组成员、支持人员、项目的供应商等等。人力资源管理的主要过程包括：l 组织计划编制，包括对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配、和归档。这个过程的主要成果包括分配的角色和职责，通常都以矩阵表示，还有一张项目的组织结构图。l 人员获取，包括获得项目所需的并被指派到项目的工作人员。猎取人员是IT项目最关键的挑战之一。
