精选优质文档-倾情为你奉上附件班组建设创优标准考核项目考核内容分值考核标准考核部门基础建设星20分班组组织机构设置1.班组组织健全，设置科学有效的班组管理组织架构。2班组组织架构不健全扣0.5分。企业管理部2.明确班组各岗位工作职责，应有岗位职责规范要求。3未明确班组各岗位工作职责扣1分。班组标准化管理3.各班组须制订班组层面的管理制度。班组制度应包括但不限于：计划管理、例会管理、质量管理、安全管理、学习管理、绩效管理，现场管理、卫生管理、创新管理、班组经费使管理用等制度。31.无班组层面制度扣1分；2.班组层面制度不健全扣0.5分；3.班组层面制度与集团、公司相关制度不一致扣0.5分。4.班组应建立科学、严谨的岗位工作流程，形成标准化作业指导文本，须明确每个作业动作对人 、事、物的可量化、可执行的具体要求，明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。31.无岗位工作流程扣1分；2.节点不明确、无输出，无时限要求扣0.5分项。
