精选优质文档-倾情为你奉上MAN法则分析三家目标企业企业1 海尔集团一 购买力（Money） 1）新员工培训体系。为了帮助新员工快速融入海尔，海尔大学设计了新员工培养项目“启航计划”。计划结合了新员工的职业发展规划，包括了课堂培训、在岗培训、导师辅导等多种培养形式，帮助新入职员工全面提升各方面能力，帮助新员工成长为第一竞争力的人才。 2）员工的职业发展。(A)成功的海尔人是海尔成功的关键。每位海尔人都应秉承“创造资源、美誉全球”的海尔精神和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，将自己的事业和海尔的目标愿景结合起来，不断促进自身能力和业绩的提升，成就自身的职业发展之路。(B)海尔的职业发展模式.海尔集团为员工规划了双通道（管理通道专业通道）职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会，使员工的职业生涯更大限度的与集团的发展保持一致。(C)管理通道： 适用于综合管理素质较强，能够引领团队达成目标愿景的海尔人；(D)专业通道：适用于专业技能突出，能够在专业技术领域研究突破的海尔人。海尔的职业发展体系也支持海尔人在管理通道和
