精选优质文档-倾情为你奉上总 经 理1）规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2）定公司的组织结构，决定各职能部门负责人的职责；3）制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册；4）委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查；5）主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常、有效运行；6）负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行；7）配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通管道；8）制定公司年度营业目标及年度计划。管理者代表1）协助总经理具体建立、实施和保持质量管理体系；2）协助总经理传达满足顾客要求的重要性，提高客户意识；3）审批纠正和预防措施报告；4）组织体系文件的编写、审核、发放及更改的管理；5）制定管理评审计划，批准年度质量审核计划；6）向总经理汇报质量体系运作情况；7）质量体系有关事宜及相关的对内对外联络工作；8）向总经理汇报工作。业 务
