精选优质文档-倾情为你奉上 XX管理人才梯队培训方案一、XX管理人员梯队培养计划概要（一）项目类别1、针对中层梯队人才（在职潜力优秀主管）“潜龙计划”2、针对高层梯队人才（在职潜力优秀部长）“腾龙计划”（二）培养目的（培养具有XX魂的XX管理人）1、XX集团2013年将进入快速扩张及跨越式阶段，配合公司人才战略，需要一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）培养原则1、选有所用的原则。潜入后备管理人才库的人员，应有明确的职涯规划和任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由集团人力资源部提出，集团部室及子公司作为培养基地，共同实施培养计划。（四）组织形式1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作，并为各公司及部门人才培养工作提供支持。
