精选优质文档-倾情为你奉上非人力资源经理的人力资源管理【课程特点】全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。【课程目标】一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二、直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三、职位分析的技巧（组织篇）四、招聘选拔的技巧（选人篇）五、在职培训的技巧（育人篇）六、薪酬管理的技巧（留人篇）七、员工激励的技巧（留人篇）八、绩效管理的技巧（用人篇）【课程提纲】框架篇：战略性人力资源管理的基本内容人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架；人本管理：人力资源与人力资本。互动分析：看看你的管理风格一. 定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？直线经理的人力资源管理观念与定位；直线
