精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机制的构建与最佳实践主讲：杨少杰中国有很多企业早就开始了“做项目”，但可惜的是一直未能构建项目管理机制，因此这些“项目”反而成为了“产品”，项目管理变成了产品管理，延缓了中国企业转型的进程。产品管理必然导致产品价值最大化，始终没有把客户价值放在眼里，对客户的关怀仅仅停留在产品功能上，因此说了多年的“以客户为导向”从来没有实现过。只有项目管理才开始关注客户价值，因此项目管理是企业转型必由之路。“做项目”不等于项目管理，项目管理背后是一套系统化的管理模式构建，在传统管理模式下，“做项目”很容易变成“做产品”，客户价值让位给产品价值，但凡摆脱“传统”标签的企业，项目管理都不是孤立存在，中国企业转型需要重新认知项目管理机制。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1. 理解项目管理的历史演变过程2. 理解项目管理对企业转型的意义3. 理解项目管理与矩阵型结构的必然关系4. 理解项目管理与角色管理的必然关系5. 掌握项目管理机制
