精选优质文档-倾情为你奉上三一重工成本会计管理制度第19条产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各和中消耗的总和，是检查企业经营管理水平，工作质量的综合指标，加强成本管理降低沧海消耗提高企业经济效益，是企业成本管理的重要任务。第20条目标成本目标成本是目标管理的重要组成内容，根据市场预测技术经济情报及企业总体目标制定成本目标，并进行目标分解，从而使总体目标具体化，对各项工作形成责任制度。第21条目标成本的计算：目标成本市场可能接受的价格税金最大利润第22条根据市场预测决策制订的目标成本做为各责任中心工作的依据和成本支出的最高限额，按企业目标成本核算的各产品各加工阶段及各部门的成本“费用”指标，即各产品各加工阶段及各部门的目标成本。第23条研制新产品必须从设计开始按目标成本进行分解。计算每个产品零件的成本限额分配给设计人员，从原材料选用，工艺、工时等均在定额内制定。第24条为综合评价产品的技术经济效果，在研制新产品或新老产品改进时以总工程师为首，组织有关部门共同组成价值分析小
