业务部组建(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上组建捌拾捌号装饰销售团队计划书目录:一、 招聘计划二、 日常工作管理三、 建立团队管理制度四、 团队业务开展五、薪资体系一:招聘计划1、 团队建制34个人,初期根据公司情况建立一个34人的业务团队,形成一个初步规模,人员招满之后也可以继续在网上刊登招聘信息作为储备,人员流失后可得到补充(注:人员招聘满之后在网上刊登信息只需刊登1个月时间,这一个月是对新招人员的实习期,如果期间新招人员离职或开除之后能及时进行人员补充,避免期间出现断层)。2、 资格要求:a、口齿清晰,表达能力强b、具备一年以上销售相关工作经验c、具备一定的开拓能力及冒险精神d、良好的道德品质及团队协作能力(招来人员最好有销售经验,根据以往经验,最好是有一名女性,第一女性电话成功率要比男性高第二流动性比男性低)。3、 面试流程:面试分为两轮,初试和复式,初试由我来面试,复式希望由叶总来协助把关。初试:1、了解来面试人的基本情况,2、销售技能的面试,3、

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