精选优质文档-倾情为你奉上两手齐抓、三处着力，全面推进“五化”建设xx车间“6S”创建工作汇报今年以来，xx车间以段“坚持巩固、突出素养、提升质量、健全体系”的16字方针为总工作纲领，全面开展6S管理创建，在完善管理体系、提高人员素养和三项风险上着力，扎实推进车间“五化”建设。现将具体工作汇报如下：一、以完善体系为重点，推进安全管理规范化。车间的管理规范主要体现在制度规范和责任明确及突出专业三个方面，车间通过完善体系固标准、明确责任抓落实，推进了安全管理规范化。一是清理规章制度。自今年以来，车间定期对各类规章制度进行清理，及时废除过期或与新规定相抵触的各项条款内容，清除了5项与规范化管理相矛盾的“土规定、土政策”，重新梳理了“三好”、“三无”及工班长考评等5项制度；完善了xx车间安全隐患排查治理办法、xx车间安全风险预警管理办法等21项安全管理制度，实现了“过时的及时清，有用的更细致”，保证了各项规章制度的科学性和合理性。二是明确岗位责任。按“一岗、一事、一标准”制定各岗位、工种每日、周、月、季、年的工作明细。坚持实行班子成员、管理人员周工作小结
