主要管理人员绩效考核表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核总表被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号考核项目考核细则说明考核结果定性评价定量得分一经营指标1、 由财务中心对各位管理人员所负责部门的年度费用计划与实绩进行对比考核。格式见附件一。2、 具体考核方案由财务中心确定。3、 本项满分100分。4、 考核数据和结果由财务中心提供。优 90-100良80-90中70-80可60-70差60分以下二重点工作1、 由被考核者本人自评。2、 根据重点工作部署和完成情况，逐项列表自评，表格格式见附件二。3、 本项满分100分。4、 考核结果由被考核者本人提供。优 90-100良80-90中70-80可60-70差60分以下三上级考核1、 由被考核者的直接上级进行。2、 考核内容见附件三。3、 本项满分